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如標題，討論的是一個創業者的"心理"，因此跟產品、財務或者創業方式等都沒有關係。

雖然我也不具備底下所要講的心理特質，甚至覺得有了創業的經驗後，心靈還更脆弱易受傷害了，當然這些從外表都看不出來。當然人有這樣的經驗，有好處也有壞處，就像兩年前我在推特上面的感言：創業的每一天都讓我增長知識+重新認識並且定位朋友/敵人+挑戰道德+產生大量煩惱和一點點快樂+並且了解錢真的有腳自己會跑...



回過頭來，心理建設還是必要的，當然沒有一頭熱，就不敢在冬天裡跳到沒有救生圈的游泳池了，熱情和信心不可或缺。不過這邊寫的心理建設，算是一個過來人的認知，讀一讀應該對即將創業的人有點幫助。

1.你不再是員工，但員工還是員工

Uniqlo的總裁柳井正在他的經營之書中，提到創業者十戒，第一條就是：刻苦工作，一天集中精力工作二十四個小時。

當你為自己的事業負責時，首先就要考慮投入的程度是不是足夠。到底"願不願意"，還有"能不能"？有的人一邊念書一邊創業，有人沒跟家人講好就創業，搞得時間上搭不上，根本沒有足夠的時間和氣力放在事業上。還有的人，一開始很熱血，成為創業夥伴後，真的叫他來好好上班，心態上調整不過來，還是常常怠惰，不能以公司的利益為主。許多在大公司作大官的人，爽日子過久了，樣樣都要自己來，還真的眼高手低。

創業以後你就不再是員工，想法上都是以公司利益為主，反觀許多員工，即使你給他再好的願景和未來的紅利，他還是員工心態，公司倒了你可能要跳樓，但他們只會跳槽而已。這些事情，都屬正常，企業無情，員工不必有情。我們只考慮員工的適任性，他對得起自己的薪資，對公司有向心力就好，若能力或態度有問題，早早讓他離開。不必要求員工跟創業者一樣的態度，更不用為此感到失望。

這個世界上也有些天真可愛的人，願意在小公司裡面跟你一起努力，這樣的人你要珍惜，未來一定在事業上財務上回報他們。

2.對以下三件事情很敏感：金錢、時間和適用性

我的前公司老闆，在我離開公司去創業時，告訴我兩件重要的事情：好好研讀公司法，另外就是-錢有腳自己會跑。

這兩件事情，前一件讓我惹上司法單位，後一件讓我財政困難，可說是非懂不可。公司要不倒閉，要嚴格守法，嚴格控管現金流，並且考慮每件事情作下去之後，什麼時間內可完成，是不是還適合那個時間點的市場狀況。

前面一點提到，創業後你就不再是員工，公司的所有費用，能省則省，厚著臉皮殺價，爭取有利的付款條件，你就能把自己公司搞得健康一點。摳門的老闆被員工罵，大方的老闆被銀行逼死，看要選擇哪一種。等你當了大老闆，你可以捐幾千萬作公益，但現在你才創業，每一分錢都是重要的，千萬不要讓他們長腳跑光了。

3.預想到最後你剩下什麼，得到什麼


你會損失的不是只有金錢，還可能欠下人情債，被其他單位（例如銀行或預期的合作公司）侮辱而自尊心受創。有的人損失更大，失去了家庭溫暖：夫妻離婚，兒女變壞，錯過了和年邁父母最後的相處時間（這是我個人的最痛），樹立了敵人，或者轉而道德淪喪，變成罪犯（那些在食品裡面加違法化學品的老闆們，當初是想賺錢還是想犯罪呢？）

失去的若是自己的多年積蓄，或者將要為此負債好多年，這可能算是損失少的，財務困難時找朋友借錢，或者找人投資，將來還有被怨怪的內疚要扛。有些人把創業當成賭博，不是很有把握的狀況之下，連祖產房子或土地都拿去抵押，甚至跟地下錢莊借錢，這些都是沒有好好預想的狀況下才會發生。

即使是創業成功，你也可能在人生的某部分失敗了。不用把一輩子賭在第一場創業上，這次不成重新來過，還會有下次機會的。

4.哀傷永遠都是睡前的功課

害怕的心態也會有：事情做的不順利，人謀不臧，或者煩惱金流/週轉不靈，這些都常常存在，甚至有些人半夜會驚醒，這些都是創業者要扛的。有個事業很成功的大老闆跟我說，不是只有創業者會害怕，有時他也會害怕，例如市佔率突然下降，或者被其他人陷害了，常常搞得睡不好。

但功課就是：把哀傷留在睡前，好好哭或者好好難過一陣子，找方法釋放情緒，隔天還是要繼續努力奮鬥。堅強不是沒有感覺，而是要有能力去處理感覺，才能繼續往前走。

5.不要因為成功而改變自己

有的人事業開始順利以後，就會因為別人的誇讚而被矇騙，以為自己真的高人一等，手段一流。短暫的成功種下了未來失敗的因，很多企業都要不斷改革，才有機會繼續立足在市場上。

因為成功，有時候會認識不該認識的人，聽到很多誇大不實的內容，或者被慫恿和誰合作。和誠懇實在的人做朋友，不要刻意攀附權勢。要保持一顆清明的心很不容易，隨時警惕自己還是當初那個創業的小子，才不會種下敗因。

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